Кандидат психологических наук. С 2009 года по настоящее время старший научный сотрудник кафедры социальной психологии Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова.

Имеет более 20 лет опыта в бизнес-консультировании.

Автор ряда публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам изучения и развития вовлеченности персонала, корпоративной культуры, привлечения и развития молодежи, цифровой трансформации, адаптации персонала к изменениям организационным изменениям, оценки персонала, формирования кадрового резерва, проведения опросов персонала и др.

Примеры проектов, реализованных при его участии:

— управление вовлеченностью персонала

— разработка и интеграция в HR-процессы регулярных процедур «Обратная связь 360 градусов»

— исследования социально-психологического климата

— анализ ресурсов рынка труда при разработке долгосрочных проектных прогнозов

— исследования корпоративной культуры и внедрения изменений

— разработка концепции работы с кадровым резервом

— руководство проектом по оценке потенциала топ-менеджеров

— руководство проектом по «клонированию успешных типажей»

— руководство проектом оценки кадрового резерва и эшелонирования кадрового резерва

— разработка и внедрение системы карьерного роста разработка и внедрение регулярной программы оценки и развития Key Talents

— экспресс оценка в программе аттестации кандидатов на менеджерские позиции

— руководство проектом по разработке профессиональных тестов

В прошлом HR Директор (в прямом подчинении 60 чел) компании ТехноДом (группа компаний). Лариса разрабатывала и вела такие проекты как:

• Организационное развитие. Фокус на основных бизнес задачах (стандартизация HR бизнес-процессов, организационная структура Компаний, HR P&Ps, управление изменениями).
• Администрирование: стандартизация и управление HR администрированием, автоматизация процессов кадрового администрирования и начисления зарплаты.
• HR Развитие: Разработка и внедрение основных HR систем:
• Управление вознаграждением (организационный дизайн, оценка должностей — HAY Method, анализ рынка труда, компенсационный план, структура зарплат, бюджет ФОТ).
• Управление эффективностью деятельности (Анализ бизнес-процессов, проведение стратегических сессий по планированию бизнесов, разработка KPIs и методики оценки результатов).
• Управление талантами (процесс идентификации талантов, планирование карьеры для HiPos, разработка и внедрение корпоративного центра обучения).

В настоящее время Лариса является Генеральным директором компании ТОО «HRHD» (Human Resouce in High Definitions).

Максатбек Ишенбаев — руководитель высшего звена с более 20-летним опытом работы в банковской системе, магистр в области экономики.

С декабря 2017 года Максатбек Ишенбаев является Председателем Правления Банка «Бай-Тушум». В мае 2018 года был назначен Председателем Совета Директоров Кыргызской Фондовой Биржи (КФБ).

До назначения Председателем Правления банка «Бай-Тушум» с 2000 по 2004 гг. возглавлял «Энерго Банк», До 2007 гг. занимал должность Заместителя Председателя Правления в НБКР. В 2007–2010 гг. возглавлял представительство ОАО «Банк Центр Кредит». С 2010 по 2012 гг. был Председателем Правления «Залкар банк», далее работал руководителем лизинговой и страховой компаний.

Награжден почетной грамотой Кыргызской Республики за вклад в развитие банковской системы КР.

Профессиональное кредо: «Бизнес делают люди».

После десяти лет успешной карьеры юриста в 2009 году приняла решение внедрять в Кыргызстане новое направление «Human Resources». Создавала с «нуля» и выстраивала HR департаменты полного цикла и консультировала компании из разных сфер (производство, услуги, FMCG, строительство, реализация нефтепродуктов, IT и стартапы, финансы). Возглавляла HR департаменты ОсОО «Газпром Нефть Азия», ЗАО «Шоро», работала административным директором ОсОО «Альфа Ойл» ТМ «Red Petroleum».

Реализовала много разнообразных проектов: автоматизация учета персонала, построение межрегионального учебного центра, корпоративных университетов, КПЭ на базе Excele и на платформе KPI по Литягину, внутренние порталы коммуникаций и онлайн обучения, мобильная учебная бригада, разработка и внедрение моделей компетенций, корпоративных кодексов, конкурсов профессионального мастерства, формирования кадровых резервов, мероприятия, способствующие повышению эффективности и вовлеченности персонала, росту продаж, повышению качества сервиса, узнаваемости и продвижению бренда, сокращению текучести, повышению лояльности, выводу на рынок start up, диверсификации и трансформации бизнеса и множество других.

Тренер и коуч.