Проекты номинантов

Сегодня численность коллектива компании «Медикер» составляет более 2800 человек по всему Казахстану. Сотрудники компании – это высококвалифицированные специалисты, имеющие  практический опыт и широкие навыки, как в медицине, так и в других областях деятельности. Отбор в компанию ведется строгий; один из определяющих факторов при выборе кандидата – готовность человека посвятить себя высокой идее служения людям.

Сотрудники компании - это образованные, энергичные, инициативные, творческие и увлеченные люди, чьи навыки, преданность работе и энтузиазм являются движущей силой бизнеса.

Следует отметить, что в компании работают дипломированные специалисты с научными степенями и учёными званиями, магистры, также выпускники ведущих зарубежных ВУЗов, прошедших обучение в рамках международной стипендии Президента РК «Болашак». Кадровое воспитание здесь идет постепенно – шаг за шагом, ступенька за ступенькой растет профессионализм, человек становится «штучным»  специалистом.

Проблему дефицита кадров Компания решает, оплачивая обучение студентов медицинских вузов, которые впоследствии направляются в различные регионы страны для работы в медцентрах «Медикера».

Особое внимание уделяется повышению квалификации медицинских работников на базе казахстанских институтов усовершенствования врачей и ведущих кафедр и клиник Москвы и Санкт-Петербурга.

Также налажено сотрудничество с известной Университетской клиникой города Фрайбург – одной из старейших и авторитетнейших в Германии. Достаточно сказать, что в разные годы в ней работали и преподавали многие выдающиеся врачи, из них пять – лауреаты Нобелевской премии.

За отчетный период 2013 год и первое полугодие 2014 года были направлены на курсы повышения квалификации  более 450  сотрудников компании, на общую сумму более 17 млн. тенге.

День рождения компании BI Group 19-летие

13-14 июня Холдинг BI Group отметил своё девятнадцатилетние. По уже сложившейся традиции – это было креативно, весело, спортивно и масштабно. Первый день празднования выдался спортивным. 28 команд по семь человек первыми обосновались на Вячеславке, в 60 километрах от Астаны, чтобы померится силой, ловкостью, сообразительностью. Как отметил в своей приветственной речи председатель правления Холдинга BI Group, это те, на кого компания делает ставку, ключевые сотрудники Холдинга, лучшие из лучших. Здесь были представлены все дивизионы компании, практически все города республики, все населенные пункты Казахстана, где обозначено присутствие BI Group. В этом году впервые в турнире участвовала команда топ-менеджмента Холдинга. Как в празднование дня рождения нет мелочей, так и в строительстве жилья, дорог и других объектов. Поэтому не удивительно, что именно так и был назван турнир BI Team-2014. А именно – «В строительстве BI Group  нет мелочей»! Что нам и доказали участники турнира.

Интеграция антикризисной HR-стратегия в бизнес стратегию АО Казвторчермет: сохранить и преумножить

Цель проекта - укрепить имидж компании, как надежного и перспективного работодателя, надежного бизнес-партнера, сохранить и сплотить персонал в условиях кризиса отрасли.

Цель мероприятий Департамента организационного развития - создание позитивного опыта, стимулирующего привлечение, удержание, вовлечение персонала и защиту интересов АО Казвторчермет как сильного бренда работодателя.

Департамент организационного развития совместно со всеми сотрудниками строит один из сильнейших активов компании бренд, позволяющий привлекать нужных  и полезных нам кандидатов.

Мы делаем все, чтобы хотелось работать в нашей компании!

Развитие Внутренних Коммуникаций

ДБ АО Сбербанк - один из самых престижных работодателей в стране. Работа в Сбербанке - это стабильность, уверенность в завтрашнем дне и уважение коллег. В 2011 году Сбербанк стал победителем конкурса «Сенiм 2011» в номинации «Лучшая транснациональная компания работодатель на территории РК», а в 2014 Банк получил награду первой степени и стал победителем конкурса «Сенiм 2014» в номинации «Лучшая компания - работодатель в сфере услуг с численностью свыше 2000 сотрудников».

В августе 2014 года был запущен портал HR.

Сотрудники теперь могут не только смотреть на тот бренд, который развивает работодатель, но и - взаимодействовать - с ним, например:

• посмотреть каталог очных и дистанционных курсов
• ознакомится с расписанием, и записаться на тренинг
• подать заявку на обучение
• узнать из чего складывается премия
• выбрать книгу для чтения из библиотеки, в которой есть литература, рекомендуемая Грефом Г.О.
• вести личный блог
• писать комментарии к новостям, общаться с коллегами.

Другой яркий проект банка – MBO. Наш Банк стремительно растет и развивается, и в 2013 году руководством Банка было принято решение о поэтапном переходе на новую систему управления по целям –MBO (Management by Objectives).   

Постановка целей и их достижение достигалась при помощи сказки «Алиса в Стране чудес».  

Управлением по работе с персоналом был разработан план коммуникаций по внедрению новой системы управления целей, в единой концепции «Алиса в стране чудес»:

По итогам внедрения двух этапов МВО HR ДБ АО «Сбербанк» получена грамота от Центрального аппарата «За внедрение системы управления эффективностью деятельности Банка»

Социально-образовательный проект «Dynamics Academy» 

В этом году стартовал социально-образовательный проект «Dynamics Academy»  астанинской ИТ-компании «Dynamics Technologies» (Динамикс Технолоджис), которая на сегодняшний день является одним из ведущих разработчиков программного обеспечения и бизнес-решений на рынке РК. Миссией проекта является обеспечение возможности личного и профессионального успеха студентов учебных заведений РК в ИТ-отрасли.

Реализация данной программы  стала возможной в рамках исполнения  поручения Президента РК Назарбаева Н.А. касательно внедрения системы  дуального образования.

Идея  проекта «Dynamics Academy» родилась на почве острого недостатка кадрового потенциала в Республике

 Казахстан, оторванности программ учебных заведений от реалий современной ИТ-отрасли. Таким образом, складывается ситуация, в которой молодые специалисты, окончившие учебное заведение и устроившись на работу, вынуждены заново осваивать свою профессию. Это возможно объяснить тем фактом, что ИТ-отрасль развивается очень быстрыми темпами, которые зачастую не могут быть оперативно отражены в учебных программах.

Для реализации социально-образовательного проекта  «Dynamics Academy» были заключены меморандумы между компанией «Dynamics Technologies» и рядом учебных заведений РК.

Ведущими  направлениями совместной деятельности являются:

- совместная разработка учебных программ, которые соответствуют реальным требованиям ИT-отрасли;

- проведение лекций, практических занятий  для учащихся  специалистами компании;

- проведение  курсов повышения квалификации для преподавателей учебных заведений;

- проведение консультативной работы, направленной на внедрение совместных образовательных программ;

- организация и проведение производственных практик на базе компании;

- трудоустройство выпускников, показавших лучшие  результаты по итогам прохождения практики,  в компании.

Таким образом, компания «Dynamics Technologies», реализуя проект «Dynamics Academy», принимает активное участие в решении одной из насущных задач РК – формировании высокооплачиваемой кадровой элиты в нашем государстве.

Центр управления карьерой

Уже более 19 лет компания М-Ломбард предоставляет лучшие услуги своим клиентам. Наряду с этим для компании является приоритетным предоставление лучших условий работы своим сотрудникам – от базовых, но уникальных знаний, необходимых для работы и профессионального и карьерного роста, до сопровождения счастливых семейных событий. Именно создание команды как ключевого фактора успеха помогает Компании быть лидером на рынке и ставить перед собой новые амбициозные цели.

Реализация поставленных целей была бы не возможна без совместной работы высококвалифицированной команды. Формирование кадрового резерва, его развитие и мотивация стали одним из приоритетных направлений в работе с персоналом компании.

При создании программы формирования кадрового резерва «Центр управления карьерой» были учтены практически все особенности и специфичность работы в филиальной сети. И как любая программа она продолжает совершенствоваться, чтобы отвечать вызовам и трудностям, с которыми сталкивается М-Ломбард на своем пути к лидерству.

Реализовывая программу «Центр управления карьерой» компания М-Ломбард дает возможность своим сотрудникам развиваться и быть свободными в своем выборе.

Руководство компании понимает, что найти «готового» специалиста практически невозможно, его необходимо вырастить в собственной команде.

Проект социального развития «КАТКО» в Сузакском регионе Южно-Казахстанской области

ТОО СП  «КАТКО» известна как социально-ориентированная, стабильная и ответственная компания, которая уделяет огромное внимание социальной сфере и охране окружающей среды  региона, где находится производство Компании.

Для Компании имеет большое значение развитие Сузакского района, где КАТКО осуществляет свою деятельность, так как  жители Сузакского района являются основной рабочей силой Компании.

Направления социального проекта: Поддержка уязвимых групп населения; Здравоохранение; Образование; Местное Экономическое Развитие; Спорт, Культура, Досуг; Чрезвычайная Помощь. Данные мероприятия помогают Компании готовить кадровый резерв из школьников и студентов,  которым Компания оплачивает обучение, а также  развивать сферу образования, улучшать социальный климат, удовлетворенность и уровень жизни  населения района.

Компания КАТКО  уже внесла большой вклад и финансировала множество проектов в социальной сфере и улучшила благосостояние  и уровень жизни в населенных пунктах  Сузакского района, но на этом вовлеченность Компании не заканчивается,  и осуществление большого количества проектов еще планируется в ближайшие годы.

От менеджера к супергерою

Интернет-проект Chocolife.me является одной из ведущих компаний в сфере e-commerce в Казахстане. Ежедневно мы предлагаем самые вкусные, актуальные, модные акции на нашем сайте. Занимать лидирующую позицию на рынке, развиваться и расти, компании помогает сильная команда молодых, амбициозных и инициативных людей.

Наш проект призван найти ответ на вопрос: «Как мотивировать и развивать сотрудников отдела продаж?» Традиционно наибольшая текучесть кадров отмечается в сфере продаж и при работе с начинающими предпринимателями. Работая с мотивацией сотрудников данного отдела, мы обеспечиваем рост продаж, увеличение прибыльности компании, усиливаем вовлеченность сотрудников в рабочие процессы и снижаем текучесть кадров.

В проекте мы представляем свой вариант материальной и нематериальной мотивации для отдела продаж, а также систему развития для сотрудников. Кроме предложенных инструментов, мы предлагаем также ознакомиться с финансовыми показателями: как влияет внедрение новых инструментов мотивации на увеличение эффективности отдела продаж.

Говоря о системе развития для сотрудников, стоит акцентировать внимание на самой команде. Компания Chocolife.me привлекает молодых специалистов без опыта работы или с небольшим опытом. Такая команда нуждается в особом подходе к работе, который позволит вырастить сильных профессионалов, раскрыть потенциал, дать возможность для проявления инициативы. 

Реализуя поставленные цели, мы развиваем не только отдельно взятый проект Chocolife.me, но и KazNet в целом. Задаем новые стандарты работы, ориентируемся на сильнейших не только в стране, но и в мире. Система вовлечения сотрудников в рабочий процесс, проводимое обучение, система наставничества и другие мероприятия по развитию сотрудников помогают в выполнении наших задач.

Центр Корпоративного Обучения

Развитие сотрудников – приоритетная задача компании, так как компания развивает сотрудника - сотрудник развивает компанию. 

Миссия ЦКО -  определять потребности сотрудников в обучении и удовлетворять их самым эффективным образом.

Видение: Каждый сотрудник компании получает обучение  необходимое ему для профессиональной эффективности и персонального развития.

Девиз ЦКО: Эффективно, креативно, с ориентацией на цели бизнеса.

Уникальность проекта в том, что мы не набирали штат бизнес-тренеров, а использовали внутренние ресурсы компании.

Это обусловлено тем, что ряд программ имеет техническую направленность, и проведение их бизнес-тренером будет не столь эффективно, как проведение экспертом. Специфика компании такова, что тренинги всех направлений должны быть ориентированы на наши особенности и бизнес-процессы.

Основные задачи Центра Корпоративного обучения:

• Удовлетворение потребностей персонала в обучении.
• Создание условий для профессионального роста и совершенствования компетенций.
• Поддержание высокого профессионального уровня персонала.
• Развитие корпоративной культуры.
• Повышение имиджа Общества.

В рамках Центра Корпоративного Обучения созданы факультеты:

1. Бизнес-лаборатория: тренинги и семинары технического направления;
2. Академия продаж: тренинги для сотрудников коммерческого блока;
3. Факультет менеджмента: тренинги для руководителей всех направлений;
4. Школа личной эффективности: тренинги для широкой целевой аудитории направленные на персональное развитие.

20 программ сформировали портфель тренингов на 2014 г.

Обучение проводится внутренними тренерами.

Кто, если не я! Кто, если не мы! НОМАД – Команда мечты!

В крупных корпорациях, штат сотрудников которых исчисляется тысячами человек – среднестатистический служащий может почувствовать себя всего лишь частью крупного механизма.

Мы решили отойти от стандартной схемы и применить личностный подход к каждому сотруднику, ведь, если человек почувствует, что он нужен Команде, получив открытку на день рождение, или благодарность за годы работы в Компании – отдача от такого сотрудника превысит все ожидания!

Нами проводятся регулярные тимбилдинги, корпоративные встречи, тренинги и курсы обучения. В неформальной обстановке, при личном общении каждый сотрудник «раскрывается», понимая, что он не просто «винтик» тяжелого механизма, а почетный член Команды – мечты!

Также, Компания мотивирует своих сотрудников, вручая премии, подарки за лояльность к Компании. Мы постоянно презентуем  грамоты, письма-благодарности от Председателя Правления.

Отдельным пунктом являются личностные упоминания о сотрудниках в корпоративном журнале, где подробно рассказано об истории успеха того или иного члена Команды, об увлечениях и личных заслугах наших коллег!

Мы оказываем материальную поддержку, участвуя тем самым в жизни каждого сотрудника. Помимо внутреннего, мы производим и внешнее обучение на курсах иностранных языков, повышения уровня профессиональных знаний, курсах менеджмента и т.д – для  всех членов нашей дружной семьи.

В Компании существует Корпоративный Кодекс, в котором прописаны все наши ценности, все то, что важно для нас, какие цели мы преследуем, какую миссию исполняем. Каждый сотрудник знаком с Кодексом и чтит все его условия.

По статистике 97 % новых сотрудников компании «НОМАД Иншуранс» успешно проходят адаптационный период и остаются работать в НОМАДе надолго, а уровень увольнений в Компании очень низкий.

Для нас фраза «Люди помогают друг другу… Во все времена» - это не просто слова – это образ жизни! Каждый член Команды всегда готов прийти на помощь коллеге, дать дельный совет или поделиться ценным мнением.

Организация эффективного взаимодействия между школами, колледжами и производством «Келешек  Іскер»

Проект Строительной компании «Базис», по организации эффективного взаимодействия между школами, колледжами и производством - «Келешек  Іскер» направлен на удовлетворение потребностей компании в квалифицированных рабочих и специалистах с необходимым набором знаний и навыков для работы на строительных объектах. 

Данный проект внедряет в профессиональное образование инновационный подход, позволяющий выпускать из колледжей не просто дипломированных специалистов обладающих набором теоретических знаний, но специалистов реально владеющих навыками работы с современными материалами на действующих строительных площадках, что сокращает сроки адаптации молодых рабочих и специалистов позволяя им сразу выполнять свою работу на высоком профессиональном уровне. 

Уникальность проекта в том, что Строительная компания «Базис» полностью ломает стереотипы, заложенные в систему профессионального образования и, выводит подготовку студентов на принципиально новый качественный уровень. Компания решает не только собственные потребности в кадрах и социальные вопросы, но и государственные задачи в развитии системы технического и профессионального образования.

Примечание: Данный проект реализовывается на базе астанинского филиала СК «Базис», с 2014-2015уч.г. внедрение проекта начнется в г.Алматы.

Стипендия «Талап»

«Талап» - стипендия Назарбаев Университета, целью которой является обеспечение целевой подготовки высококвалифицированных и конкурентоспособных кадров посредством содействия в организации, финансировании обучения по программам магистратуры, докторантуры, прохождении научно-исследовательских и профессиональных стажировок в областях, приоритетных для развития исследовательского университета международного уровня.

Назарбаев Университет - современный и интенсивно развивающийся международный университет, работающий в соответствии с международными академическими стандартами и руководствующийся принципами автономности и академической свободы. Академические и исследовательские программы разработаны в сотрудничестве с ведущими университетами, представленными в рейтинге лучших высших учебных заведений мира.

Назарбаев Университет ставит перед собой задачу стать первым исследовательским университетом Казахстана международного уровня, поскольку с его деятельностью связана реализация основных приоритетов страны, в том числе, таких как интенсивное наращивание исследовательского потенциала, индустриально-инновационное развитие страны, обеспечение перехода к образованию, отвечающему требованиям меняющейся и глобально интегрированной экономики.

Aegis Media School Kazakhstan: Карьера в медиа начинается здесь!

Образовательный проект Aegis Media School Kazakhstan представляет собой цикл учебных курсов, посвященных развитию казахстанского рынка рекламы и бизнес-коммуникаций, практикам работы с инструментами и технологиями данного рынка. Образовательная инициатива подобного уровня является беспрецедентным некоммерческим  проектом в медиа-индустрии Казахстана.

Проект рассчитан на студентов старших курсов вузов г. Алматы. В обучении приняли участие студенты КИМЭП, КБТУ, МАБ, SDU, КазНМУ  им. Асфендиярова.

По результатам обучения, участникам проекта вручены именные сертификаты о  прохождении учебных курсов в рамках Aegis Media School Kazakhstan. В 2013 г. проект был реализован впервые. В дальнейшем медиа-школа станет ежегодной.

Виктор Елисеев, CEO Dentsu Aegis Network Kazakhstan: «Сегодня мы очень остро ощущаем дефицит квалифицированных специалистов в Казахстане. Эта проблема на отечественном кадровом рынке повсеместная. Ответственность за формирование эффективного кадрового резерва – задача современного работодателя. Мы решили поделиться опытом, который недоступен в рамках университетского образования. Так и родилась идея образовательного проекта, которым мы даем студентам возможность на месяц стать ближе к миру медиа».

P&G Business Class

Компания Procter&Gamble многие годы ведет успешную политику в области найма только лучших кандидатов. Для этой цели в компании создано и реализуется на протяжении 3 лет комплексное мероприятие под названием P&G Business Class. Это двухдневное мероприятие позволяет компании покрыть 85% от общего ежегодного количества стажеров, с возможностью 100% трудоустройства успешных кандидатов. Данное мероприятие также является одной из крупнейших кампаний по развитию бренда работодателя среди студентов университетов Алматы и Астаны.

Great Work Place (Лучшее место работы)

Менеджмент компании стремится к максимальной приверженности и вовлеченности сотрудников компании, ассоциируя офис компании со вторым домом. С целью решения данных задач был создан Комитет по вопросам улучшения условий труда (комитет GWP).

Цель проекта - создание сплоченной, продуктивной и вовлеченной команды через транслирование основных ценностей головной компании и их адаптацию на локальном уровне с учетом местной культуры, особенностей и ментальности.

Проект предполагает проведение различных мероприятий, направленных на повышение чувства причастности каждого сотрудника через рассмотрение идей и предложений самих сотрудников по мероприятиям и административным вопросам («Ящик GWP»).

Проект берет свое начало в 2011 году. С 2013 года, после формирования GWP комитета в алматинском офисе, было проведено более 10 различных мероприятий. В результате были отмечены следующие показатели:

• с 2011 года отмечено увеличение показателя средней продолжительности работы в компании от 1.5  до 3 лет;
• в период с 2012 по 2013 рост продаж алматинского офиса составил 143%, что наглядно демонстрирует повышение продуктивности сотрудников;
• рост показателей уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников (work smart - работай эффективно, think hard – мысли креативно, build trust – выстраивай доверие).

Мотивационная программа «Лига Профессионалов»

Компания STADA предлагает своим сотрудникам обширный пакет мотивационных и стимулирующих программ. Одной из самых значимых и действенных считается программа под названием «Лига Профессионалов». Суть программы заключается в том, что сотрудники отдела продвижения на основании определенных критериев могут войти в эту лигу, получив тем самым целый ряд дополнительных льгот и компенсаций, а также возможность принимать участие в слетах легионеров, проводимых раз в полгода и направленных на профессиональное и личностное развитие сотрудников, а также на сплочение команды в целом. Положительный эффект от внедрения данной программы был подтвержден рядом внутренних и внешних исследований по качественным и количественным показателям.  

MACH (Microsoft Academy for College Hires)

Для лучших выпускников ВУЗов мы запустили программу MACH. Она сочетает в себе уникальную возможность приобрести максимальное количество знаний и навыков за короткий срок, получить реальный опыт работы в лидирующей технологической компании и представить свое будущее, зарядившись энтузиазмом высококлассных специалистов из самых разных сфер

Стать участником программы MACH непросто, но весьма почетно. Это значит стать не только полноценным сотрудником компании Microsoft и окунуться в мир одного из самых динамичных бизнес-сообществ в мире, но и стать членом поистине дружной и сплоченной команды, нацеленной на успех.

Программа MACH длится 2 года и включает в себя лучшие тренинги в Казахстане и за рубежом, а также различные формы наставничества (менторинг, коучинг и др.) и, главное, - реальный опыт работы и общения с клиентами в «живой» классной комнате с первых дней работы.

Мы верим в то, что работа – это именно то место, где мы можем удовлетворить свою жажду знаний и любознательность, сочетая творчество и инновации.  Отличная успеваемость, коммуникабельность, проактивность, нацеленность на результат, умение сочетать индивидуальный творческий подход и критическое мышление с работой в команде - дополнительные требования к успешным кандидатам на участие в программе. И главное – в своих кандидатах мы хотим увидеть искреннее увлечение высокими технологиями.

Мотивационная программа для отдела сбыта

Мотивационная программа  в общепринятом понимании -  это вознаграждение сотрудников за хорошую работу.  Но, мотивационная программа Империал Тобакко Казахстан  - это многофункциональный инструмент, оказывающий комплексное влияние на процесс работы и обеспечивающий такие показатели как: постоянная вовлеченность сотрудников в процесс продаж; построение и укрепление эффективной команды; поддержание духа соревнований, как мотивации для перманентного профессионального  роста и развития; стимулирование личностного развития каждого из сотрудников через их непосредственное участие в разработке программ для продвижения продуктов и увеличения продаж; показательность значимости вклада каждого сотрудника отдельно и команды в целом.

Мотивационная программа включает в себя как материальные (бонусы, коллективные поездки за границу, призы и т.д.), так и нематериальные (конкурсы, грамоты, благодарственные письма и пр.) способы вознаграждения сотрудников. В данном случае максимальную отдачу и результат обеспечивает именно то, что оба этих способа работают в совокупности, и, перекликаясь, поддерживают сильнейшую материальную и психологическую заинтересованность сотрудников. Наша компания стремится к тому, чтобы каждый из сотрудников чувствовал себя значимым звеном в работе огромного механизма. И чтобы весь этот механизм работал слаженно. Очень важно, чтобы каждый знал, какой большой труд он делает, и какой вклад вносит. Мы стараемся не допускать таких распространенных ошибок, когда старания работников остаются незамеченными и не отмеченными. Люди – это важнейшая составляющая успеха компании Империал Тобако. 

А чтобы не быть голословными, немного о цифрах, которые и сами говорят за себя.

Мотивационная программа была внедрена в компании Империал Тобако Казахстан в 2010 году. В 2014 году, по сравнению с предыдущими годами, продажи выросли в 12 раз, а доля рынка увеличилась на 7,3 %. С тех пор мы наблюдаем рост продаж и рост доли рынка на 2% ежегодно. И, конечно же, есть множество факторов, помогающих нашей компании в стремительном развитии и росте, но данная программа, без всяких сомнений, является одним из них.